معظم الإنفاق التسويقي يُعتمد قبل أن يحدد أحد ما الخلل فعلًا. نشخّص المشكلة التجارية أولًا، ثم نوصي فقط بالعمل الذي ينتج عن التشخيص. وإن لم يكن هناك ما يستدعي العمل، نقولها.
لا التزام بالانتقال من خطوة إلى التي تليها. عملاء أخذوا التشخيص ونفّذوه بفرقهم الداخلية — هذه نتيجة مشروعة، ونسعّر على هذا الأساس.
الوكالة التي تتقاضى أجرًا مقابل النشر ستنشر. والتي تتقاضى أجرًا مقابل الإعلانات ستشغّل إعلانات. لا أحد في الترتيبين يكسب شيئًا من السؤال عمّا إذا كان النشر أو الإعلان هو ما سيحرّك العمل — فيظل السؤال بلا طرح.
نضع التشخيص أولًا ونتقاضى عليه، لأن القيمة تُصنع هناك. وهذا يعني أيضًا أن توصيتنا الأولى كثيرًا ما تكون أن تنفق أقل، لا أكثر.
إذا كانت الإجابة الصادقة أن المشكلة في منتجك أو تسعيرك أو صفحة الدفع، سنقولها لك بدل أن نبيعك خطة محتوى.كيف نعمل
كل شيء يبدأ بالتشخيص. وما يليه يعتمد كليًا على ما يكشفه.
أربعة أسابيع بسعر ثابت. فحص مكتوب لسبب عدم نمو العمل كما ينبغي، وكم يكلفه ذلك، وما الذي يجب فعله وبأي ترتيب.
ثلاثة مستويات، من الإمساك بالاستراتيجية بينما ينفّذ فريقك، وصولًا إلى العمل كإدارة التسويق كاملة لديك. التسعير على ما نتحمّله، لا على الساعات.
سؤال محدد بإجابة محددة. دراسة الجدوى، نموذج العمل وخطة الدخول للسوق، دخول الأسواق، الأداء التجاري، التسعير وهامش الربح.
مشاريع لها بداية ونهاية. مواقع ومتاجر، أنظمة هوية، برامج إطلاق، أعمال التحويل، وأتمتة إدارة المحادثات.













بعض التعاقدات معروضة في صفحة الأعمال دون اسم العميل، برغبته أو برغبتنا. الأسماء والمراجع نشاركها في مكالمة.
الفحص المجاني قراءة مكتوبة من الخارج إلى الداخل لأثرك العام — الموقع، المتجر، القنوات، التقييمات والظهور في البحث — تصلك خلال يوم عمل واحد. بلا مقابل وبلا التزام، ويمكنك حجز المكالمة في الوقت نفسه.